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2019年9月21日,中核中原對(duì)外工程公司卡拉奇K-2/K-3項(xiàng)目部（海外華龍一號(hào)項(xiàng)目部）被國(guó)家人社部、國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。喜訊傳來，卡拉奇核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體員工激動(dòng)不已。曾經(jīng)經(jīng)歷的種種艱辛和不易、付出的努力和心血都是值得的。

K-2/K-3核電項(xiàng)目是中巴兩國(guó)政府合作項(xiàng)目，是國(guó)家實(shí)施“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”和“一帶一路”建設(shè)的重要成果。中核中原卡拉奇K-2/K-3項(xiàng)目部作為工程總包方，自2014年3月項(xiàng)目開工以來，面對(duì)極其惡劣的外部環(huán)境和條件，積極貫徹“總包引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理”的工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、精心組織協(xié)調(diào)、不斷追求卓越，創(chuàng)新成果頻頻落地，工程安全質(zhì)量受控，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

海外華龍要趟出一條路來

K-2/K-3核電項(xiàng)目作為華龍一號(hào)海外首堆，尚未有建成的參考電站，面臨著首堆設(shè)計(jì)變更多、設(shè)備采購(gòu)運(yùn)輸周期長(zhǎng)等困難。因此，如何降低主設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)，確保主設(shè)備安裝不影響工程關(guān)鍵路徑，成為項(xiàng)目建設(shè)者需要思考和解決的課題。

中核中原K-2/K-3項(xiàng)目部在吸納、總結(jié)國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)核電工程施工模式，本著“大膽設(shè)想、小心求證，科學(xué)求是、擔(dān)當(dāng)有為，創(chuàng)新引領(lǐng)、容錯(cuò)容失”的創(chuàng)新理念，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，走出了一條持續(xù)創(chuàng)新之路，形成了包括模塊化吊裝、主設(shè)備預(yù)引入、預(yù)應(yīng)力施工雙平臺(tái)、外穹頂整體鋼模板等創(chuàng)新實(shí)踐。“在海外建設(shè)華龍一號(hào)，條件跟國(guó)內(nèi)沒法比，只能因地制宜，重新趟出一條路來?！痹贙-2/K-3項(xiàng)目部，墨守成規(guī)從來不是首選方案。

實(shí)施模塊化施工、專業(yè)化吊裝，為主設(shè)備預(yù)引入奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！肮び破涫?，必先利其器”，為順利實(shí)現(xiàn)主設(shè)備預(yù)引入工法，自2013年項(xiàng)目還未正式開工之前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)便開始多方走訪、調(diào)研國(guó)內(nèi)外各大重型吊裝機(jī)具，最終經(jīng)公司果斷決策采購(gòu)3000噸大吊車，為鋼襯里模塊和主設(shè)備吊裝物色了一個(gè)好“抓手”。由于采取主設(shè)備預(yù)引入工法，項(xiàng)目部將多個(gè)土建施工邏輯中的先后順序優(yōu)化為并行施工，有效縮短了反應(yīng)堆廠房關(guān)鍵路徑工期，為主設(shè)備的預(yù)引入工作提供了有力保障。

采用主設(shè)備預(yù)引入，徹底釋放主系統(tǒng)施工壓力。緩解項(xiàng)目總工期的風(fēng)險(xiǎn)，行之有效的方法就是釋放關(guān)鍵路徑的工期壓力，加大土建、安裝交叉施工深度，提前啟動(dòng)主設(shè)備的安裝工作。主設(shè)備預(yù)引入即在穹頂?shù)跹b就位前，利用重型吊車將蒸發(fā)器、壓力容器、主泵泵殼、主管道等主設(shè)備在島外完成翻轉(zhuǎn)，經(jīng)反應(yīng)堆廠房頂部直接吊裝就位，進(jìn)而將主管道焊接這一關(guān)鍵路徑上的工作提前啟動(dòng)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)兩年的精心準(zhǔn)備、反復(fù)論證，形成了一整套針對(duì)華龍一號(hào)海外首堆工程的主設(shè)備預(yù)引入方案，讓主系統(tǒng)施工從傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，主管道焊接工作提前7個(gè)月啟動(dòng)。

推行預(yù)應(yīng)力施工雙平臺(tái)，免除主設(shè)備預(yù)引入的后顧之憂。因采用主設(shè)備預(yù)引入工法，穹頂?shù)跹b較常規(guī)計(jì)劃有所推遲，K-2/K-3項(xiàng)目關(guān)鍵路徑由主系統(tǒng)施工轉(zhuǎn)為預(yù)應(yīng)力施工，為確保后續(xù)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部適時(shí)提出了預(yù)應(yīng)力工期優(yōu)化目標(biāo)，最終固化了雙平臺(tái)的設(shè)計(jì)和施工方案，解決了水平預(yù)應(yīng)力施工無法形成上下同時(shí)流水作業(yè)的問題，確保水平預(yù)應(yīng)力鋼束施工工作的全面展開。2018年10月28日，K-2機(jī)組預(yù)應(yīng)力施工順利完成，在兼具安全性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，較原計(jì)劃提前了3個(gè)月，這是K-2/K-3項(xiàng)目通過“大膽設(shè)想、小心求證”取得的又一重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐成果。

生命至上，堅(jiān)守紅線

K-2/K-3核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有16000多人，其中包括6000多名遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人的中國(guó)同胞，其余是來自巴國(guó)的各地員工。項(xiàng)目部始終牢記“核安全是核工業(yè)的生命線”，堅(jiān)持生命至上，以人為本，堅(jiān)守安全紅線。項(xiàng)目部在完善安全體系建設(shè)基礎(chǔ)上，還對(duì)安全管理領(lǐng)域進(jìn)行了一系列探索和創(chuàng)新，打造了具有中資企業(yè)特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴國(guó)國(guó)情的安全管理理念和方法，創(chuàng)下了自開工以來安全生產(chǎn)無事故2000多天的優(yōu)異成績(jī)。項(xiàng)目安全管理良好實(shí)踐得到了巴基斯坦原子能委員會(huì)、巴基斯坦核監(jiān)管局及巴國(guó)政府高層來訪人員的高度認(rèn)可，也為“一帶一路”沿線國(guó)家中資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目樹立了榜樣。

完善安全體系建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。項(xiàng)目部依托安全“三標(biāo)”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè)，初步建成“具有中國(guó)特色，符合巴國(guó)國(guó)情”的安全管理體系。項(xiàng)目安全體系增加反恐保衛(wèi)要素，確保了項(xiàng)目部員工的人身安全。項(xiàng)目部高度重視應(yīng)急管理和應(yīng)急能力建設(shè)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小不斷完善和制定應(yīng)急預(yù)案，開展消防知識(shí)、急救知識(shí)等應(yīng)急培訓(xùn)，組織開展各類應(yīng)急演練，以實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)來提升項(xiàng)目組的應(yīng)急管理能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急組織拉得出、沖得上、打得贏。

求真務(wù)實(shí)，立行立改，安全隱患“零容忍”。項(xiàng)目部牢固樹立“上一秒的隱患就是下一秒的事故”安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患實(shí)行“零容忍”，專職安全管理人員、全員參與隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)隱患立行立改，真正做到“不安全、不生產(chǎn)”。 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，不僅直接現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，而且對(duì)安全管理團(tuán)體勇于下放“停工權(quán)”，安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位的相關(guān)作業(yè)可直接要求停工整改，安全管理的“權(quán)威”對(duì)保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起到了很大的積極作用。

保安全，促就業(yè)，加強(qiáng)文化交流，履行社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目部在安全管理方面從思想、組織、制度、投入等方面不斷創(chuàng)新管理，因地制宜，結(jié)合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)中巴員工之間文化交流，培養(yǎng)了一大批具有較強(qiáng)安全意識(shí)、較硬安全技能、較高安全素養(yǎng)的巴籍安全管理人才和隊(duì)伍。通過安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，項(xiàng)目部已累計(jì)培訓(xùn)巴國(guó)員工9.6萬人次，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位近2萬個(gè)。截止到2019年10月初，華龍一號(hào)海外首堆核電工程K-2/K-3項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了自2014年3月14日開工以來安全生產(chǎn)無事故2000天的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)巴基斯坦屬地員工“零傷亡”，切實(shí)保護(hù)了項(xiàng)目屬地員工生命安全及健康，主動(dòng)承擔(dān)起海外項(xiàng)目中國(guó)央企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的屬地安全管理人才及產(chǎn)業(yè)工人，持續(xù)提升屬地員工的安全意識(shí)和技能，為巴基斯坦經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

改變傳統(tǒng)說教式教育培訓(xùn)方式，推廣體驗(yàn)式安全教育教學(xué)。為加強(qiáng)巴籍員工的安全意識(shí)，彌補(bǔ)僅有理念教育缺乏實(shí)操環(huán)節(jié)的缺陷，K-2/K-3項(xiàng)目部聯(lián)合各參建單位在工程現(xiàn)場(chǎng)打造了“中資企業(yè)走出海外市場(chǎng)”的第一家安全體驗(yàn)館，模擬工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的事故。體驗(yàn)館克服了中巴語言溝通障礙，使巴籍員工意識(shí)到了“保護(hù)自己、保護(hù)他人”的重要性。

傳播中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，成為第一家全面穿戴勞保服的企業(yè)。巴基斯坦大部分地區(qū)一年中有10個(gè)月都處于高溫天氣，舒適的長(zhǎng)袍、拖鞋是當(dāng)?shù)厝藗兊摹皹?biāo)配”，當(dāng)?shù)刈越?xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)也是如此，種種原因?qū)е隆鞍图畣T工乃至項(xiàng)目業(yè)主都拒絕戴安全帽、穿工作服”。項(xiàng)目部從文化入手，同時(shí)通過中方員工的示范及潛移默化的影響，巴籍員工從抵觸、拒絕，逐漸轉(zhuǎn)為認(rèn)可、接受，最后主動(dòng)要求穿戴勞保用品。安全帽、勞保鞋、安全帶，一個(gè)都不能少，他們將此作為身份的象征，為自己能夠參與核電項(xiàng)目建設(shè)而驕傲。在當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ唐髽I(yè)中，中核中原是第一家讓巴籍員工全面“穿上工作服、戴上安全帽”的企業(yè)。

“手指口述”班前會(huì)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和技能。成功突破“瓶頸”，項(xiàng)目部在安全管理之路上開啟了更多的探索和實(shí)踐：召開“手指口述”班前會(huì)，運(yùn)用中文、英文、烏爾都語三語交底，明確作業(yè)的具體內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)；其班前會(huì)開展情況納入績(jī)效考核。目前班前會(huì)開展做到了整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)當(dāng)日作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全技能宣貫起到了很好的動(dòng)員與教育作用?！笆种缚谑觥卑嗲皶?huì)也獲得了外界認(rèn)可。

持續(xù)提升HSE管理水平，開發(fā)安全知識(shí)培訓(xùn)教材。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，充分借鑒國(guó)內(nèi)外同業(yè)單位先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善HSE管理體系，推動(dòng)HSE管理要求全面落地，K-2/K-3項(xiàng)目部組織開發(fā)了中、英、烏三語《HSE對(duì)錯(cuò)圖集》、《安全手冊(cè)》和《HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編》等安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材。《HSE對(duì)錯(cuò)圖集》將常見的安全風(fēng)險(xiǎn)甄別出來，采取圖文并茂的方式，通過“對(duì)、錯(cuò)”對(duì)比，形象直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患與行為正誤，克服了文字的枯燥無趣，更利于一線工人，尤其是巴基斯坦及“一帶一路”沿線國(guó)家的作業(yè)人員學(xué)習(xí)和接受，提升巴基斯坦乃至眾多可能與后續(xù)海外中資企業(yè)有大量合作機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)工人的安全知識(shí)及技能?！栋踩謨?cè)》幫助新員工（包括巴方工人）了解和掌握相關(guān)安全知識(shí)，引導(dǎo)每位員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，共同建設(shè)預(yù)防型企業(yè)安全文化。

打造海外精品工程

質(zhì)量是核電站的生命，建造期的質(zhì)量就是運(yùn)行期的核安全。項(xiàng)目部按照建設(shè)核電精品工程的目標(biāo)，確定了“追求卓越、主動(dòng)作為”的質(zhì)量方針，明確了“一次就把事情做對(duì)，共因事件為零”的質(zhì)量理念，提出了“將事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的比例提高到50%以上、人因?qū)е碌馁|(zhì)量問題的比例降低到50%以下”的質(zhì)量目標(biāo)，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信、透明的質(zhì)量文化，對(duì)于承包商主動(dòng)暴露問題的，不但不追究責(zé)任，還給予肯定。開工以來，工程未發(fā)生一起G3類以上不符合項(xiàng)，建安施工質(zhì)量控制點(diǎn)見證一次驗(yàn)收合格率達(dá)98%，遠(yuǎn)高于既定目標(biāo)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

強(qiáng)化核安全文化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可視化。K-2/K-3項(xiàng)目部大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量可視化建設(shè)，提煉質(zhì)量理念，發(fā)布質(zhì)量紅線，強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信要求，張貼宣傳海報(bào)，懸掛橫幅，制作核安全文化宣傳圖畫，使得核安全文化宣傳深入基層員工。2018年9月，項(xiàng)目部發(fā)布《質(zhì)量可視化標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，利用形象直觀、色彩適宜的圖片等信息反映現(xiàn)場(chǎng)施工中的關(guān)鍵工序。在執(zhí)行過程中，不斷收集整理良好實(shí)踐，充實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)中，引導(dǎo)廣大員工以可視化方式強(qiáng)化核文化理念和質(zhì)量知識(shí)，在工位旁邊就能看到對(duì)錯(cuò)圖和工藝圖，使得質(zhì)量管理創(chuàng)新無處不在。

建立質(zhì)量考核體系，提高質(zhì)量績(jī)效。K-2/K-3項(xiàng)目部為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，于2018年4發(fā)布了針對(duì)項(xiàng)目部各部門和各承包商的質(zhì)量績(jī)效考核辦法，現(xiàn)場(chǎng)各主要承包商相繼發(fā)布了內(nèi)部質(zhì)量績(jī)效考核辦法，在我國(guó)核電工程建設(shè)領(lǐng)域率先建立起了上下一體的質(zhì)量績(jī)效考核體系?？己梭w系運(yùn)行至今，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性，切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量關(guān)口前移，加強(qiáng)了各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，增加了質(zhì)量隱患排查力度，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立經(jīng)驗(yàn)反饋辦法,監(jiān)督監(jiān)查關(guān)口前移。為防止問題重復(fù)發(fā)生，K-2/K-3項(xiàng)目部制定了注重實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)反饋管理方法，突出了對(duì)有效性評(píng)價(jià)，通過質(zhì)量問題行動(dòng)跟蹤單進(jìn)行記錄，直到相同位置施工完成，未發(fā)生相同質(zhì)量問題方可關(guān)閉。同時(shí)，通過開展“核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋”PPT制作比賽等活動(dòng)，更好地鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考、用心學(xué)習(xí)、追求卓越。通過提高專項(xiàng)監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督頻率，管理關(guān)口前移，2018年專項(xiàng)監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督提出的糾正措施（CAR）為2017年度同期的205.13%，同時(shí)監(jiān)查提出的糾正措施為2017年度同期的67.94%，有效彌補(bǔ)監(jiān)查間隔時(shí)間過長(zhǎng)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系問題的缺陷，提高體系問題發(fā)現(xiàn)和解決的時(shí)效性。

成立專項(xiàng)突擊隊(duì)，有效開展質(zhì)量管理。隨著K-2/K-3項(xiàng)目進(jìn)入安裝、調(diào)試高峰期，為了推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)口前移工作，鼓勵(lì)提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，尤其是管道及設(shè)備內(nèi)部異物等質(zhì)量隱患，進(jìn)一步減少質(zhì)量問題發(fā)生，項(xiàng)目部及時(shí)成立了質(zhì)量隱患排查及防異物突擊隊(duì)。突擊隊(duì)通過設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比規(guī)則進(jìn)一步激勵(lì)隊(duì)員積極排查質(zhì)量隱患和異物隱患。同時(shí)還成立了中巴國(guó)際合作青年先鋒隊(duì)，在日常中巴接口活動(dòng)中積極溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮紐帶作用，著力于事前溝通，確保中巴質(zhì)保接口溝通順暢，在現(xiàn)場(chǎng)重要施工活動(dòng)質(zhì)量可控的基礎(chǔ)上，最大限度確保重要施工活動(dòng)按期順利進(jìn)行。